为什么有些企业使用OA系统没有效果？原因有这些

如今越来越多企业会使用OA系统进行管理，但是企业内部缺乏应有的制度和执行力、保障OA的持续推广和应用，毕竟一种新型办公模式的转变是需要时间和过程的。为什么有些企业使用OA系统没有效果？原因有这些。

首先是企业OA需求规划和人力资源配备问题。企业OA系统使用不起来，首先最常见的问题是OA需求不清晰，很多时候是由于企业对自身的实际需求，或者说是核心需求的理解不清。OA信息化对最终用户的经验也有着一定的要求，很多企业负责OA项目实施的人员是行政人员或不懂计算机的“闲杂人员”，企业主要负责人和核心部门负责人也很少参与。OA软件厂商没有和最终用户一起合理的确定好企业的需求，预期目标不清晰和OA实施缺乏计划。

其次是OA软件的选型问题。目前国内的OA软件厂商众多，产品形态各异同质化严重，这在不同程度上为企业OA系统的选型带来了困扰。一些OA软件厂商在软件选型和洽谈过程中，为了迎合用户的长远规划，为其勾勒出一副宏伟的蓝图。此时一些用户早已将自身需求抛到脑后，“这山望着那山高”的心态最终导致其迷失了方向，盲目的上了选择了OA系统。最后，项目也很“顺利”的验收，软件厂商不再提供后期服务，而企业OA系统完全基本使用起来。

最后是企业实施和执行力的问题。OA信息化是一个长期的过程，是一个不断深化的过程。往往是一个简单的开始，在OA系统项目推进过程中，理论、思想、技术、知识体系也都在不断发生变化，效果与初衷会发生很大变化，因此，动辄“三年、五年”的信息化目标对于企业信息化主管来说并不完全适用，明确提出几年后要达到什么样的效果，尤其是数字上的效果更不可取，“目标量化”已经成为一些企业用户的通病。

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